人材育成の仕事に携わって、20年以上になります。新人・若手社員の育成から、管理職・経営幹部教育、リーダーシップ開発、組織開発、さまざまな立場の人と向き合ってきました。その中で、ずっと考え続けてきたことがあります。

『人は、何によって変わるのだろう。』
『人と人との関係は、何によって変わるのだろう。』

という問い。正しい知識や正しい答えを伝えるだけでは、必ずしも人は動きません。人を育てるためには、まず、その人が何を考え、何を感じ、どのような背景や価値観を持っているのかを理解することから始める必要があります。
心理学やカウンセリングなどを学び、現場で実践する中で、次第に見えてきたことがあります。
それは、人や組織の変化の中心には、いつも対話があるということです。
相手を深く理解し、答えを与えるのではなく、対話を通じて本人が自ら気づき、考え、動いていく。その力を、経験やセンスだけに委ねるのではなく、誰もが学び、実践できるものにしたい。
私たちは、長年の教育・研修・コンサルティングの実践と、心理学、行動科学、認知科学などの知見をもとに、人と人との間で起きていることを体系化してきました。

コミュニケーションを、感覚から科学へ。

この考え方を探究し、社会に広げるために生まれたのが、HCSジャパンです。営業、マネジメント、人材育成、組織開発。領域は異なっても、根底にあるものは同じです。相手を深く理解し、対話を通じて、人が本来持っている可能性を引き出すこと。HCSジャパンのすべての研究と教育プログラムは、ここから始まっています。

一般社団法人  HCSジャパン
代表理事　松村 晴美

立場も歩んできた道も違う。それでも、人と向き合うときに大切にしてきたことは同じでした。

HCSジャパンには、すべての活動の根底にある哲学があります。
それが、利他思考（Altruism）です。利他思考とは、相手に迎合することでも、自分を犠牲にすることでもありません。相手の背景や価値観、不安や願い、その人が持つ可能性までを理解しようとすること。そして、一方的に答えを与えるのではなく、その人自身が納得し、自らの意思で前に進める状態をつくることです。
HCSジャパンに集まったメンバーは、それぞれ異なる場所で人材育成に携わってきました。
企業の外から人と組織の成長を支えてきた者もいれば、組織の内側で、長年にわたり人を育ててきた者もいます。立場も、経験も違います。それでも、大切にしてきたことは同じでした。
目の前の人を理解し、その人の可能性を信じ、本気で関わること。
「利他思考」は、HCSジャパンを設立するために後から掲げた理念ではありません。それぞれが人と向き合う中で大切にしてきた姿勢に、私たちはこの言葉を与えました。そして、その姿勢を心構えのまま終わらせず、誰もが実践できる方法へと変えていく。
それが、HCSジャパンの教育とプログラムの原点です。

型を教えるのではなく、相手を理解できる人を育てます。

相手の利益を考えられない人に、人の心は動かせない。

学んだことが現場で使われ続ける仕組みまでを設計します。